2015年7月初，按照公司制度，两位部门经理、四位服装业务经理、十二位服装业务科长、十一位服装门店店长，由于连续两个月未完成指标，经公司研究决定，下课。
这是一个艰难的决定，因为牵涉的人数众多，又都是公司的骨干力量，大面积的下课对公司的正常运营来说也是一个难题。但，制度定了就要执行，不讲任何原因和理由，不会因为有困难就不执行或者打折扣的执行；同时也表明了公司的态度：制度高于一切，制度面前，人人平等！不管你职位多高、贡献多大，牵涉多少人，任谁都不能例外！
下课了，便马上离开岗位，做好交接后便不允许插手任何工作。如果说一开始有“天塌砸大家”、“法不责众”的侥幸心理，那么现在，大家都开始清醒，危机感从未如此清晰的笼罩而来。
这个月，大家都在反思。一开始很多人还在执意认为市场不景气是销售不好的主因，而让人欣喜的是，大家很快都抛开外因，开始从内在寻找根源，几个下课的店长通过休息反省，做出深刻的自我剖析：做工作浮于表面、不深入；随大流、怕承担；自私狭隘不顾大局；专业能力差，学习滞后；推诿扯皮，不解决问题……很多工作不是不会做，而是我们本可以做好，却没有做好。
其实，市场本身的变化和进步，已不容我们以惯有的脚步、惯有的思路去做事，新形势、新常态在逼迫着我们必须改变，这是每个人必须服从的游戏规则，否则，就会被淘汰出局。
然而，这种严峻的形势下，我们很多人却还“儿戏”相对，长此以往，我们面临的将不是下课的危机，而是整个服装系统的危机，每个人都将失去现有的平台。
当我们认清这种外围的危机，正视自己的不足，共同搭起肩膀想办法时，形势就开始走向乐观了——
业务人员分成两班人马，一部分人走进门店了解货品现状，一部分人对应门店需求到市场找货；门店自发结成联盟，从来没有像这个月如此联系紧密，只要是哪个店做了什么活动效果非常好，随之就响应起来——
一切以数据说了算，7月份下课的各服装业务科与门店，虽然没有全部完成指标，但大家通过共同努力，7月中下旬业绩比上旬有了较大增长。当然，也有部分门店稍显急切，甚至抓销售增长的同时也在大幅拉低毛利的增长，顾此失彼。虽然还有很多问题正在解决，但是不可否认的是大家都警醒起来，有了改进的意识。
有一句话是这样说的：震撼我们心灵的时刻，一定是我们最接近改变的时刻！你最难堪的时候，是你最受伤的时候，也是你成长最快的时候！当我们这个上万人大家庭中的每个人都能从内心深处反思和警醒，都能抛开自我，像一个正在学步的婴童一样不怕跌倒、善于学习时，那么很快我们就会成长为一支虎狼之师，剑锋所指，所向披靡！
