导语：春节过后，公司就相继展开了对高层领导干部的培训，并在组织架构、团队建设上进行了调整和优化，最为突出的就是分别任命三位总经理统管超市、生鲜、服装的业务部门和门店，将其进行一体化融合，业务和门店一个领导、一个目标，不再各自为战。
一系列政策和制度出台以后，公司各部门都紧跟着脚步，以饱满的激情投入到工作当中。与以往不同的是，大家都更有思路、更有信心了，对于工作的执行、落地也更加彻底高效----
盆装草莓外卖
大家都知道，生鲜的销售讲究一个“快”，也就是说，只要抓住时机，就能立竿见影，操作的灵活性也更大。随着公司“多劳多得”政策的逐步开展和完善，“大锅饭”的时代已经一去不复返，生鲜部门的干部和员工有的尝到了甜头，也有的受到了刺激。3月份，公司进一步对领导干部提出了清晰岗位职责、明确角色定位的要求，自上而下的明确每个人的承担。
每个人都要承担，每个人都要有指标，在渠道的开发上，业务部门由领导带头承担，让业务员们放开手脚，在全国乃至全世界范围内找好的商品、好的货源，并力图在质量的管控上更加有效、有力；在与门店的沟通中，大家扎进门店，了解到很多自身不曾意识到但一直存在的不足，从而更加全面的考虑问题、布置工作。而门店也在明确个人承担、把单品责任到人，通过让员工报货提升员工业务技能、增强员工责任感，通过按单品、按时段定目标让人人头上有指标，并且努力找创新、找突破、找增长点。业务和门店的目标一致，在相互的支持和配合上更加融洽。
这段时间，站在业务部门的立场上最大的感受就是门店的积极性、主动性都有了大的提升，不再像以前那么保守，更愿意接受业务人员的推荐和建议，并且主动向业务要自己没有的商品，更愿意去突破、去尝试、去想办法；而门店的感受则是，业务部门的思想也有了很大转变，门店反馈的意见或者问题，业务人员总是积极主动的想办法，在问题的解决和落地上都更加迅速、有效，门店对业务更加信任，双方的对接和沟通越来越好。
在此基础上，门店通过与业务和其它门店的互动更加迅速的做出反应。最先在盛德美开卖的盆装草莓，不但拉动了水果的业绩，也因其“霸气”和“震撼”的陈列让顾客耳目一新，而商品的陈列和销售情况在微信群里一发布，马上就有很多门店跟进，营造出了相互比拼、相互赶超的热烈氛围，努力通过更好的创意超越其它门店的战绩。
值得一提的是，这些草莓都是有“身份”的水果，不仅由业务人员亲自到产地为其质量“保驾护航”，包装上的标签还可以直接追溯到产地的果农，一旦发生质量问题，果农就会负责到底，避免了这种易损耗商品因包装和运输而产生的不必要的扯皮。业务开始有意识的考虑，如何让自己做好门店的“供应商”，如何对自己的供货商进行有效、有力的管控以及服务。同样的，海南的千禧、芒果，孟津的小浪底水库鱼，表明业务部门在货源的开发甚至品牌、品类的营销上都有了更强的意识和行动。
有了业务部门的保驾护航，门店也从以前的保守、怕日清商品压货转变成了主动找业务要货，主动出击，在员工的积极性、主动性以及销售方式的多样性上有了很大改变，真正的把业绩当成自己的生意去做。创新、西关、老集、嵩县、谷水、九七、纱厂等门店就早早的动了起来，而偃师、伊川、新区就在现场做鱼、试吃的同时把业绩做在了前头，唐宫店还直接在条件欠缺的情况下，用水桶当容器卖起了活鱼。大家都明白，我们的方向一致、目标一致，只要心在一起，我们肯定会越来越好！
